Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

«БЛЕСТЯШКИ» Когда бизнес по-настоящему встал на рельсы и идет полным ходом, вы можете начать слегка суетиться и отвлекаться на все, что блестит. В основном это происходит с визионерами. Есть две дисциплинирующие стратегии, которые помогут вам сохранить сосредоточенность и вовлеченность. Во-первых, найдите сложную задачу внутри компании. Сфокусируйтесь на своей «территории алмазов». Вложите энергию в то, что увековечит существующее видение. Погрузитесь в корпоративные мероприятия, которые стимулируют ключевые ценности и сотрудников. Поэкспериментируйте с новыми продуктами или услугами, соответствующими основной направленности компании. Поговорите с лучшими клиентами и по-настоящему разберитесь в том, что у них работает, а что нет. Пригласите сотрудников на обед и задайте им такие же вопросы. Протестируйте имеющиеся продукты и услуги и убедитесь, что они по-прежнему актуальны. Все эти действия будут вас стимулировать и способствовать дальнейшему развитию компании. Во-вторых, если вы начинаете отвлекаться на «блестяшки», которые выходят за рамки вашей основной направленности, и руководство поддерживает вас, тогда займитесь исследованием. Однако вы должны оберегать свой существующий бизнес и удостовериться, что интегратора устраивает сокращение времени выполнения вами взятых на себя обязательств. Нельзя истощать все ресурсы, необходимые настоящей компании для реализации своего видения. Если у вас есть удачная бизнес-идея, не соответствующая текущему направлению деятельности, подумайте о создании новой фирмы, которая будет располагать собственными ресурсами. Очень часто новая бизнес-идея встраивается в уже существующую компанию, что становится смертельным ударом из-за ограниченных ресурсов, таких как люди, деньги и время. Даже если обе бизнес-идеи превосходны, они обречены на провал в отсутствии необходимых средств.