Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Допустим, вы достигли консенсуса, теперь вы избавляетесь от старого Трехлетнего видения и создаете совершенно новое. Вам нужно убедиться, что у всех одинаковое представление о компании через три года. Как только все увидят это мысленным взором, шансы достигнуть желаемого значительно возрастут. Как только новое Трехлетнее видение будет понятно, приступайте к разработке плана на следующий год. Определите выручку, прибыль и показатели, а затем поставьте от трех до семи наиболее важных целей. Помните: чем меньше, тем лучше, поэтому будьте осмотрительны. Годовое планирование редко занимает больше двух часов. Не усложняйте. Когда у вас есть четкое видение, цифры и цели оказываются прямо у вас под носом. Остается лишь записать их на бумаге и согласовать. Помимо этого, удостоверьтесь, что для реализации плана есть необходимый бюджет и все четко понимают свои роли и обязанности в предстоящем году. Схема Подотчетности будет вашим ориентиром.