Множество раз я замечал, что если бы при принятии жестких решений интегратор соглашался с большинством, когда мнение команды разделяется, то это привело бы к ошибке. В одном номере журнала Fortune, посвященном принятию решений, я наткнулся на цитату Джима Коллинза, который сказал, что за долгие годы исследований «ни одно важное решение, которое мы рассматривали, никогда не принималось единогласно».