Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Когда руководящие группы впервые реализуют это на практике, они часто обнаруживают, что у них есть два или даже три кандидата. С вами может произойти то же самое. В таком случае вы определили основную проблему отсутствия роста или наличия неразберихи в вашей компании и должны решить ее, сократив количество кандидатов до одного. Подход «один за всех и все за одного» не приведет к построению прочной компании. Возможно, это помогло вам добиться текущих результатов, но только четкая подотчетность поднимет вас на новый уровень. При последующем развитии структуры эти три функции не могут работать независимо друг от друга. Вот почему у всех великих организаций есть еще одна важная функция – роль, которую я называю интегратором.