Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Поскольку жизнь и бизнес в XXI веке стремительно развиваются, детальное стратегическое планирование, выходящее за пределы трехлетнего промежутка, не имеет особой ценности. За это время многое может измениться. Временные и денежные вложения в такое планирование, как правило, дают очень небольшую отдачу. Однако, по-прежнему полезно формировать представление о будущем организации через три года. Это позволит решить две жизненно важные задачи. Во-первых, ваши сотрудники смогут «увидеть», о чем вы говорите, и решить, хотят ли они в этом участвовать. Если они смогут понять ваше видение, то с большей вероятностью с ним согласятся. Во-вторых, это значительно улучшает процесс годового планирования.