Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию

Читайте в приложениях:
225 уже добавило
Оценка читателей
3.57
  • По популярности
  • По новизне
  • • Технический специалист задает количественные вопросы, особенно связанные с цифрами и проведением экспериментов. Если у вас есть технический опыт, то он также может попросить вас написать фрагмент кода (хотя в последнее время Facebook отходит от этой практики).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Будьте любознательными и стремитесь каждый день осваивать что-то новое. Учитесь у своих коллег — маркетологов, инженеров, специалистов по продажам и контролю качества и т.д. Без любопытства и открытого мышления вы станете закрытым и ожесточенным, а для продукт-менеджера это верный способ возненавидеть жизнь.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Открытость мышления, глубокая любознательность и постоянное желание учиться. Нельзя бояться заниматься тем, о чем вы мало знаете, — вы должны спокойно и быстро осваиваться в новой и иногда сложной обстановке. Вы должны быть убежденным «вечным студентом». Главное — задавайте вопросы, проявляйте любопытство и учитесь у своей команды.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Привлекательная особенность карьеры продукт-менеджера заключается в том, что вы оказываетесь на стыке технологий, бизнеса и дизайна.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Пять сил Портера
    Пять сил Портера — это модель отраслевого анализа. Такой анализ может быть полезным для понимания решения той или иной компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ситуационный анализ (5С)
    Ситуационный анализ, или 5С (Company, Competitors, Customers, Collaborators, Climate — Компания, Конкуренты, Покупатели, Партнеры, Климат), дает общее представление о среде, влияющей на продукт или решение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • SWOT-анализ
    SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы) — это метод, позволяющий анализировать компании и продукцию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Комплекс маркетинга (4P)
    Концепция комплекса маркетинга, также называемая 4P (Product, Price, Promotion, Place — Продукт, Цена, Продвижение, Размещение), позволяет понять разные аспекты реализации продукта.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Существует множество схем для моделирования процесса принятия решения, но чаще всего используются модели AIDA (Attention, Interest, Desire, Action — Внимание, Интерес, Желание, Действие) и REAN (Reach, Engage, Activate, Nurture — Охватить, Привлечь, Активизировать, Поощрить).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шаг 3. Проанализируйте каждый продукт
    Теперь, когда вы понимаете, какие показатели характеризуют каждый продукт (насколько это возможно), проанализируйте следующие аспекты продуктов:
    • Пользователи и цели. Каковы основные типы пользователей продукта? Каковы их цели? Как продукт помогает пользователям достигать этих целей?
    • Сильные стороны. Какие показатели продукта являются превосходными? Много ли у него пользователей? Высок ли уровень вовлеченности на одного пользователя?
    • Проблемы. В чем заключается главная проблема продукта? Охотно ли пользователи оформляют подписку на продукт? Есть ли проблема с переходом пользователей с бесплатных услуг на платные?
    • Почему, почему, почему. Почему продукт успешно (или с трудом) справляется со своими задачами по какому-либо аспекту?
    • Приоритеты и ценности. Что важно для компании или продукта? Например, Apple проявляет особое внимание к тому, как пользователи воспринимают продукт, однако для компании, занимающейся корпоративным программным обеспечением, безопасность и надежность могут быть важнее, чем эстетичный внешний вид.
    • Конкуренты. Каковы конкуренты продукта? Сопоставим ли продукт с ними? Не рассматривайте конкурентов слишком узко или слишком широко: например, конкурентами стереосистем являются не только другие стереосистемы, но и мобильные телефоны.
    • Компромиссные решения. Какие компромиссы привели к тому, что назначение продукта было реализовано и продукт удовлетворил потребности пользователей? Почему у продукта именно такие сильные и слабые стороны?
    В сущности, вам нужно проанализировать продукт с точки зрения как компании, так и пользователя. Задавайте себе вопросы как и почему. Почему продукт функционировал именно так и как можно ли улучшить его работу?
    Предполагая, что у данной компании были причины на то, чтобы принять те или иные решения, вы, тем не менее не должны считать, что все было сделано правильно. Почти любой продукт можно улучшить.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шаг 3. Предложите решение конкретной проблемы
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шаг 2. Выявите проблемы продукта
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шаг 1. Определите назначения продукта
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Совет: помните правило 72-х
    Вот забавный и полезный совет: если вам нужно рассчитать, сколько времени пройдет до удвоения какого-либо показателя, разделите 72 на процент прироста.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В зависимости от основного вопроса вам могут задать следующие уточняющие вопросы:
    • Как отреагировала команда?
    • Как это отразилось на будущем команды?
    • Какой опыт вы извлекли из ситуации?
    • Что бы вы сделали иначе, если бы эта ситуация повторилась?
    • Вы всегда так поступаете в подобных ситуациях? Если нет, то почему в этот раз вы поступили именно так?
    В мои цитаты Удалить из цитат