Цитаты из книг автора «Дуглас Смит»

Разумеется, личная совместимость участников или их желание «стать командой» способствуют развитию командной работы, но командная работа и команда — не одно и то же.

Путаница по поводу того, что именно заставляет команды эффективно работать, лишь частично объясняет эту постоянную потерю открывающихся возможностей. Главная причина кроется в естественном сопротивлении, связанном с нежеланием выходить за пределы индивидуальной роли и ответственности.

особенно когда деятельность требует множества разнообразных навыков, суждений и опыта.

Высокоэффективные команды чрезвычайно редки.

Команды становятся основной рабочей единицей для растущего числа организаций

Команды естественным образом интегрируют работу и обучение.

Иерархия и команды сочетаются почти так же, как команды и эффективность.

Когда руководство устанавливает четкие требования к эффективности, настоящие команды формируются наилучшим образом.

Компании, в которых приняты высокие стандарты эффективности, порождают больше настоящих команд, чем компании, продвигающие команды как таковые

Большинство организаций отдает предпочтение индивидуальной ответственности, а не групповой (командной) ответственности.