Цитаты из книги «Управление без страха»

Взаимодополняющие отношения между руководителем и сотрудником, конечно, основаны не на должностных инструкциях, последнее – всего лишь процедура. Продуктивные, конструктивные, партнёрские, соратнические, достижительные отношения, основанные на взаимной помощи по решению задач друг другу: руководителю – KPI, сотруднику – удовлетворение его потребностей, интересов.

Ученики, новобрачные, сотрудники – получается, чуть ли не все люди обладают способностью терять интерес к собственному выбору? Или кто-то просто не делает того, что он делает для сохранения свойств материального предмета?

Все или большая часть сотрудников, устраивающихся на работу, приходят туда с желанием достигать результат, говоря проще, работать хорошо. Что происходит с ними за каких-нибудь три (плюс-минус) года, что они теряют свой настрой?

результата (для этого есть конкретная методика по отбору персонала, и она кратко описана в приложении «Выбор партнёра»). Сберечь в сотруднике то желание, благодаря наличию которого он был отобран при найме на работу (или на должность). Вам эта задача кажется простой?

Задача номер один. Найти вас, человека с желанием, на рынке труда. Суметь во всём многообразии кандидатов, внешних и внутренних, разглядеть того, кто является носителем этого желания достичь

Ведь вы лично не преступаете закон не потому, что он существует. Вы не делаете этого по какой-то другой причине. Точно так же и в работе: вы стремитесь к результатам не потому, что обязаны к ним стремиться. Ваше стремление (или нестремление) к результату обусловлено только вашим желанием. Это означает, что у вашего руководителя есть три задачи:

Многие из ваших руководителей предпочитают думать, что вы обязаны достигать результат уже только потому, что вы: а) пришли на работу и б) получаете зарплату. Как было бы прекрасно для руководителя, если бы мир был устроен так просто! Тогда руководителю не требовалось бы никаких особых знаний и умений собственно руководить. Все сотрудники превратились бы в этакие самонаводящиеся ракеты. Но, к сожалению или к счастью, мир устроен сложнее

На самом деле, каждый из вас, уважаемые сотрудники, сам и только сам определяет степень, в которой он нуждается в данных потребностях на работе. Кому-то совершенно безразлично, как далеко от дома находится работа, а для кого-то это критически важный момент. Для кого-то собственное развитие ограничивается разучиванием регламента, а для кого-то важно с каждым кварталом увеличивать свою стоимость на рынке труда, а для кого-то – совершенствоваться.

Деньги – это ресурс, который человек использует для удовлетворения своих потребностей.

100 % своего времени и сил руководитель должен отдать вам. Вашим мотивам, вашим знаниям, вашим навыкам, вашим действия, вашим планам, вашим рискам, вашим отношениям в коллективе