ESET_NOD32

Управленческий учет: постановка и применение

Управленческий учет: постановка и применение
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.33

Управленческий учет – это «обратная связь» с желаниями бизнесмена, которая показывает, достигнут результат или нет. Вы держите в руках руководство по «сборке», «настройке» и использованию управленческого учета. В книге пошагово описаны все этапы внедрения учета в компании, его корректировки под особенности вашего предприятия, даются советы по эффективному применению. Даны проектные документы, за которые консультанты нередко берут огромные деньги. В издании отражен уникальный опыт специалистов, много лет внедрявших управленческий учет в сотнях российских компаний. Приводятся комментарии руководителей и топ-менеджеров ведущих предприятий России: «Автомир», «Миэль», «Аптека 36,6» и других.

Рекомендуется руководителям и топ-менеджерам предприятий.

Читать книгу «Управленческий учет: постановка и применение» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
Бюджет как совесть: от расходов не удерживает, но вызывает чувство вины.
Оглавление
  • 1. Введение
  • 1.1. Наши эксперты
  • 1.2. Структура Руководства пользователя
  • 1.3. Что такое управленческий учет?
  • 1.4. Анализ разных подходов к внедрению УУ
  • 2. Управленческое планирование
  • 2.1. Стратегическое управление
  • 2.2. Как связать стратегию с бюджетом
  • 2.3. Бюджетное управление
  • 2.4. Сценарное планирование
  • 2.5. Проектное и инвестиционное планирование
  • 2.6. Консолидация финансовой информации
  • 2.7. Контроль и анализ
  • Трендовый анализ
  • Сопоставление данных разных версий
  • Сопоставление данных по разным объектам
  • Анализ «что будет, если…»
  • Анализ показателей эффективности
  • 2.8. Финансовая модель данных
  • 2.9. Подводные камни бюджетирования
  • Бюджет по бухгалтерским принципам
  • Бюджет заявок
  • Бюджет виртуального кошелька
  • Как избегать таких ошибок?
  • 2.10. Управленческое планирование на примере фабрики валенок
  • Стратегическое управление
  • Сценарное планирование
  • Бюджетное управление
  • Контроль и анализ
  • Два вида бюджета – годовой и оперативный
  • Скользящее бюджетирование
  • 3. Постановка УУ
  • 3.1. Разработка политики УУ
  • 3.2. Постановка планирования
  • Стратегические сессии
  • Постановка бюджетного управления
  • 3.3. Постановка оперативного учета
  • Проектирование бизнес-функций
  • Проектирование бизнес-процессов
  • Проектирование рабочих мест и должностных инструкций
  • Процедуры масштабирования
  • Центр компетенции и методологии
  • Центр обработки данных
  • Дополнительные сведения к постановке оперативного учета
  • 4. Технологическая поддержка управленческого учета
  • 4.1. Введение в комплексные системы класса ERP
  • Разработка справочников. Несколько советов
  • Заведение новой товарной единицы
  • Основные справочники
  • Ввод данных
  • Одна или несколько
  • Отчет
  • Ликбез по многомерным базам данных
  • 4.2. Классификация систем обеспечения УУ
  • 4.3. Подходы к выбору программного приложения
  • Разрабатывать или внедрять готовое
  • Большая или маленькая
  • «Тяжелая» или «легкая»
  • Комплексная или сервисы
  • Контрольный пример
  • Запасной план
  • 4.4. Выбор поставщика услуг по внедрению приложения
  • Большой, но дорогой
  • Конфиденциальность
  • Интерес консультанта
  • Пилотные проекты
  • Референтный визит
  • Команда
  • 4.5. Как подготовиться к внедрению системы управленческого учета
  • Проверка боем
  • СМК
  • Администратор
  • Мотивационная программа
  • 4.6. Методология внедрения
  • Подход к созданию АСУП. Описание методики
  • Классификация функций АСУП
  • Стадии ЖЦ АСУП
  • Особые замечания и советы
  • Зависимость необходимости в автоматизации от зрелости компании
  • 4.7. Устав проекта
  • Управление проектом
  • Порядок проведения собраний проектной команды
  • Порядок ведения проектной документации
  • Процедуры согласования
  • Контроль и отчетность по исполнению планов
  • 4.8. Как правильно вести проект внедрения системы УУ, или Подводные камни внедрения
  • Работа над ошибками
  • Ранжирование проблем
  • Нагрузочное тестирование
  • Разделение сред разработки и эксплуатации
  • Проблемы отношений с исполнителем
  • ТЗ – как договор
  • ИТ-проект среди других бизнес-проектов
  • Проектные риски
  • Ошибки консультанта vs ошибки разработчика
  • Забавный случай
  • 4.9. Особенности автоматизации стратегического управления
  • Все тот же Balanced Scorecard
  • «Деревья надо знать по именам»[22]
  • И другие официальные features
  • Почем и как у других?
  • 4.10. Современные тенденции развития ПО для бизнеса
  • Основные понятия
  • Проприетарное vs свободное ПО
  • «ПО как услуга»
  • Примеры «ПО как услуга» – Adaptive Planning
  • Пример «свободного ПО» – Palo Server
  • Основные поставщики ПО «по запросу»
  • 5. Развитие УУ
  • 5.1. Как рассчитать совокупную стоимость владения системой УУ
  • Затраты на проект. Их тьма
  • Возврат инвестиций
  • 5.2. Теория жизненного цикла систем
  • 5.3. МСФО и управленческий учет
  • Связь управленческого учета и МСФО
  • Практические пути получения международной отчетности
  • Альтернативные мнения
  • Примеры перекладки отчетности
  • 5.4. Роль финансового директора во внедрении и развитии УУ, или «Последние дни» CFO
  • 5.5. Что бы мы сделали по-другому
  • Приложения
  • 1. Руководство по целеполаганию
  • Область применения
  • Определения
  • Назначение целеполагания
  • Принципы целеполагания
  • Общие рекомендации по целеполаганию
  • Формат определения целей
  • Связь целей компании, процессов и проектов
  • Использование целей в проектах
  • 2. Положение о финансовой структуре
  • Структура центров финансовой ответственности
  • Полномочия и ответственность
  • Целевые показатели и показатели эффективности
  • 3. Программа и методика испытаний
  • 4. Устав проекта
  • Общие сведения
  • Границы проекта
  • Финансовая консолидация
  • Средства реализации
  • Географические рамки
  • Проектные риски
  • Временные рамки проекта
  • Организационная структура проекта
  • Управление проектом
  • Выполнение работ по проекту
  • Задачи и функции участников координационного комитета и рабочей группы
  • Порядок проведения собраний проектной команды
  • Порядок ведения проектной документации
  • 5. Пример тендерного задания
  • Введение
  • Объем работ
  • Этапы и сроки проекта
  • Требования к консультанту
  • Договорные и юридические требования
  • Контакты
  • Библиография
  • Нормативные ссылки
  • Примечания
  • Менеджмент и кадры
  • Правообладатель: Питер
  • Дата написания: 2010
  • Год издания: 2010
  • ISBN (EAN): 9785498074702
  • Дата поступления: 3 сентября 2012
  • Объем: (613,5 тыс. знаков)
    ● ● ● ● ● ● ●