Дмитрий Потапенко — отзывы о творчестве автора и мнения читателей
image

Отзывы на книги автора «Дмитрий Потапенко»

43 
отзыва

Alast0r

Оценил книгу

"37 невыученных уроков" - это книга, написанная Дмитрием Потапенко, которая представляет собой сборник рассказов о жизни и бизнесе. Каждый рассказ - это отдельный урок, который автор извлек из своего опыта.

Одна из главных особенностей этой книги - это ее уникальность. Потапенко не просто рассказывает истории, он делится своими мыслями и идеями, которые помогают читателю лучше понять мир бизнеса и жизни в целом. Каждый урок - это не просто история, это ценный опыт, который можно применить в своей жизни.

Сюжет книги также очень интересен. Каждый рассказ - это отдельная история, которая может быть как смешной, так и грустной. Потапенко умело развивает сюжет, добавляя новые повороты и неожиданные события, которые держат читателя в напряжении до самого конца.

Однако, помимо увлекательного сюжета, книга также предлагает глубокие размышления о таких темах, как бизнес, жизнь и успех. Потапенко умело использует свои рассказы, чтобы исследовать эти темы и показать, как они влияют на жизнь людей и драконов.

В целом, "37 невыученных уроков" - это замечательная книга, которая предлагает читателю увлекательные рассказы, уникальные идеи и глубокие размышления. Она подходит для всех возрастов и будет интересна как любителям бизнеса, так и тем, кто ищет ценный опыт и советы.

29 января 2024
LiveLib

Поделиться

AleksandrKlyushin

Оценил книгу

Действительно, честная книга о создании и ведении бизнеса в России. Это практическое руководство любого человека, кто хоть как-то связан с продажами товаров или услуг. Если учесть, что мы все занимаемся продажами, тем или иным образом, то ее обязан прочитать каждый. И обязательно применить эти знания.

Специально для предпринимателей даются практические вопросы, таблицы, как составлять бизнес-план, на что ориентироваться при планировании, каковы основные показатели доходности и мн. мн. др.

Но, по моему мнению, самая главная ценность этой книги в том, что Дмитрий, в весьма честной и прямой своей манере, неустанно напоминает фундамент успешного бизнеса - думать, что хочет клиент! И это самое важное. Отсюда вытекают все остальные потребности. Точка.

23 февраля 2019
LiveLib

Поделиться

Anton-Kozlov

Оценил книгу

Мысли из книги:
При покупке сверла человек покупает дырку в стене.
Клиенту нужно угождать. Мы удовлетворяем потребности клиента.
Если товар не продаётся, то это не значит, что потребность в товаре пропала, просто она удовлетворяется каким-то другим способом. Надо найти способ удовлетворения этой потребности. Клиент есть в любые времена, потребности не исчезают в кризис, просто меняется его способ удовлетворения = товар.
У нас в грядущие 5-7 лет будут две стратегии:
1. Продление качества. Это постсервисное обслуживание, ремонт чего-то хорошего.
2. Работа с нищими. Продажа товаров низкого качества.

Меньше всего пострадают товары, связанные с физиологией: еда, рождение, смерть, секс и сферы различных услуг.Незанятых ниш нет. Просто копируйте.Все бизнес-процессы должны быть прописаны. Алгоритм действий, условия, ответы - "да" "нет". Лучше всего наглядно прорисованы.Здесь подробно описаны 5 главных бизнес-процессов, неправильная организация которых приводит 80% бизнесов к закрытию:
* Выбор места под открытие объекта
* Выбор формата
* Анализ и сокращение издержек
* Формирование ассортимента
* продажи

Главное что-то делать, а не просто получать информацию. В слове "предприниматель" - заложено действие. Нужно что-то предпринимать.

8 сентября 2018
LiveLib

Поделиться

vadimbelov

Оценил книгу

Потапенко - блестящий оратор и настолько же бездарный писатель. Честно говоря, после прочтения книги засомневался и в его бизнес навыках, но эту тему обойду стороной, ибо на его стороне опыт, успехи, признание и деньги (вероятно).
В общем, взялся читать без "очереди", когда наткнулся на электронную версию. Не пожалел, но разочарован. Не пожалел, потому что книга читается легко и мысли Потапенко мне нравятся, бОльшую часть которых я разделяю.
Разочарован, потому что это не книга, даже несмотря на то, что это слово вставили в название. Это дикая каша из биографической справки, вырезок из статей или речей Потапенко, стенограммы из какого-то его выступления в режиме вопросы-ответы, а в середине есть большая врезка о том, что такое бизнес-план, из каких разделов он состоит и как его писать.
Я так понимаю, на редакторе автор решил сэкономить в соответствии со своими принципами, поэтому в книге, например, несколько раз говорится, что автор получил MBI (хотя возможно я просто не знаю что это такое), а также раз 15-20 написано, что лучше всего продавать "бананы и туалетную бумагу".
Ну и книга эта не будет долгожителем ибо написана только про здесь и сейчас.

Всё же о бизнесе. Он нашел хорошую нишу, неплохо на ней зарабатывает - это круто. Но с чего вдруг весь остальной бизнес, кроме дешевых столовых, попал в такую опалу - непонятно. На эту же парадигму натыкаются остальные оценки бизнеса. Например, реклама не нужна, маркетинг - говно. Нужно только повесить бумажку перед открытием о том, что и когда здесь будет. Ну, ок, возможно это сработает для дешевой столовой или дискаунтера, но как быть с остальным бизнесом? Как быть с успешными примерами рекламных кампаний?

Резюмирую: Потапенко прославился на паре резких диалогов с властью, создав себе образ непримиримого гуру российского бизнеса. Книга этот образ полностью развеивает, делая его мастером дешевых столовок, который преуспел в чем-то одном и вдруг начал считать, что всё остальное - говно.

Честно говоря, не оставляю надежду, что эту книгу кто-то написал без ведома Потапенко.

13 марта 2017
LiveLib

Поделиться

avilchy

Оценил книгу

Пусть читателя не пугают фамилии уважаемых авторов, эта книга не совсем про экономику. Хоть в аннотации и сказано, что здесь вам приоткроют завесу тайны над кризисными этапами экономики разных стран в разные эпохи, и это так, но это скорее исторический экскурс в экономику, а книга вышла увлекательной и занимательной. От Рима до распада Австро-Венгрии...

Можно составить несколько вопросов для клуба знатоков по мотивам историй из этой книги; я, например, никогда не задумывалась о том, что в определенный период в Европе было дороже золота (а вы знаете что?) или как можно расшифровать всем известное слово "контрабанда"?) Человечество совершило много экономических ошибок и продолжает это делать. Хочется ли вам стать исключением из правила и не получать по лбу граблями? Тогда читайте, узнавайте, спорьте, если найдете с чем. И становитесь умнее на чужих шишках, ошибках. )

27 апреля 2020
LiveLib

Поделиться

skinlib

Оценил книгу

Дмитрий Потапенко человек редкий, можно сказать самородок. Он талантлив по-своему, гениален, и уж точно не вписывается в избитое и плоское определение "предприниматель". Однако, как это часто бывает, некоторые его идеи слишком разрывают привычные для нас, русских, шаблоны, поэтому его взгляды не могут не вызывать противоречивых реакций.

Данная книга имеет ряд преимуществ. В ней мало воды, большая часть написана максимально кратко и по существу. Структура делится на две части, первая из которых представляет собой разбор теории и подкрепление примерами из жизни. Вторая часть для меня лично более спорная - это нарезка вопросов студентов и других слушателей на семинарах, а также ответы на них, сгруппированные по тематическим разделам. Мне кажется автору ничего не стоило переработать ее, включив в первую часть и расширив ее в той мере, в какой это оправдано. Оставшуюся часть вопросов и ответов вообще можно было опустить, поскольку они мало касаются главной темы книги. Основной недостаток, на мой взгляд - отсутствие описания в книге рисков, нештатных ситуаций, споров, проблем, с которыми неизбежно столкнется любой человек, решивший открыть свое дело в России. Но в целом книга - весьма неплохая. Она читается легко, емкая и информативная.

Познакомившись с отзывами к этой книге на сайте, я отметил для себя, что люди очень чувствительно отреагировали на некоторые не совсем привычные, и может местами даже слишком прогрессивные взгляды Дмитрия. Кому-то многие его высказывания и мысли показались вредными, ошибочными, вызывающими. Тех, кто прочитал книгу полностью, не могло не возмутить отношение автора к персоналу. Я соглашусь, что эта позиция самая непривычная, разрушающая все укоренившиеся в нас стереотипы и отчасти противоречит обычному житейскому опыту.

Человек по мнению Потапенко - лишь биоробот, бездушный винтик системы. Гений в наше время должен быть заложен исключительно в архитекторе, сконструировавшем саму бизнесс-модель, продумавшем все ее детали. Дмитрий видит в таком подходе будущее, а концепция "кадры решают все" по его мнению - безнадежно устарела. Во всем, что пишет в своей книге автор, прослеживается одна и та же мысль - клиент наш бог, а собственный персонал - тупые рабы, быдло.

И здесь я несколько иначе стал смотреть на сетования Дмитрия в начале книги о том, что русские не ценят и не уважают друг друга. С одной стороны он говорит о том, что мы должны научиться уважать себя, уважать своего клиента. Но заканчивает книгу фразой о том, что собственный персонал - это просто расходный материал, топливо для двигателя. Конечно, с точки зрения бизнесс-процессов, модель, в которой от личности какого-то сотрудника зависит все будущее твоего бизнеса кажется провальной. Здесь нельзя не согласиться с Потапенко. Ведь гораздо более живучей и надежной будет система, в которой нет незаменимых деталей и винтиков. Но с другой стороны, присмотревшись внимательнее к этой парадигме, нельзя не заметить, что превращая своих сотрудников в бездушные машины и обращаясь с ними как с расходным материалом, мы как раз того самого уважения к людям и не проявляем. Получается Потапенко требует от нас развивать любовь, интерес и уважение к ближнему, к своим клиентам, но при этом советует жестоко эксплуатировать как рабов собственных сотрудников. Но ведь наши сотрудники это те же люди, те же клиенты. Где же та узкая грань между ними? Нет ли во всем этого противоречия?

Сам лично я никак не могу согласиться с подобным отношением, хотя понимаю, что в некоторых отраслях, таких как общепит, которыми Потапенко и занимается, наверно это самый подходящий способ организовать отношения. Сколько бы я лично ни работал в различных компаниях, нигде не видел, чтобы работа делалась лучше, если над человеком нависла угроза увольнения, где царит постоянная текучка кадров, где к людям относятся как к скотине, к расходному материалу. И сколько мне приходилось наблюдать примеров обратного: лояльное отношение к сотрудникам, грамотный подбор именно нужных тебе кадров, создание для них комфортной и дружественной атмосферы, перспективы роста или как минимум выражение внешнего уважения и благорасположенности - все это во много раз повышало эффективность вовлеченности людей в процесс, улучшало качество работы. Мне не понятно, почему в парадигме Потапенко все это начисто исключается как пережитки прошлого.

И в завершении возникает и другой вопрос: превращение людей в машины будет ли способствовать их моральному, интеллектуальному, нравственному и духовному развитию в целом как общества? Может тогда уж лучше сразу перейти на роботов и искусственный интеллект?

С одной стороны автор исходит из позиций минимизации издержек и повышения рентабельности, но как часто это бывает в мире капитализма, никто не задумывается при этом о последствиях более длительных. Получается, что ругая русских за отсутствие стратегического мышления, сам он его и не слишком проявляет, если не задумывается о последствиях своей парадигмы для человечества, для русских людей в частности, на перспективе 2 или 3 поколений. Постоянно говоря об отсутствии уважении к людям в России, он же сам советует нам выстроить систему жесткой эксплуатации рабов. Не странно ли все это?

Где-то я читал или слышал, что все бумажки и договоры возникли потому, что люди утратили доверие друг к другу. Действительно, если человек держит свое слово, не нужны никакие документы. Почему же тогда мы все сегодня, как человечество, не задумываемся о том, чтобы сделать, чтобы вернуть хотя бы отчасти понятие чести слова, доверия друг к другу? Почему, вместо идеи воспитания необходимых нравственных качеств, мы все больше и больше думаем о технических аспектах архитектуры нашего бизнесс-процесса, полагая, что машинная технология заменит нам нормальные человеческие отношения, невозможные без любви, доверия, уважения? Разве можно получить это все от бездушных машин?

4 апреля 2025
LiveLib

Поделиться

peart

Оценил книгу

Увлекательная книжка из разряда "историко-экономического экскурса". Во время чтения не раз с удивлением приходило понимание того, почему история поворачивалась и выстраивала дальнейшие события именно в том порядке, в каком мы их знаем сейчас. Просто благодаря какой-то одной экономической предпосылке все происходило именно так, а не иначе.

Сама книга читается легко, в конце каждой главки дается краткая подводка, "взгляд из нашего времени", причем аккуратно, без навязывания своего мнения читателю. К слову, фирменное потапенское "...то, что мы ошибочно принимаем за государство" встретилось лишь раз ))
В общем, любителям жанра и желающим расширить свой кругозор очень советую.

17 апреля 2020
LiveLib

Поделиться

sm0l

Оценил книгу

Хорошая книга от вдумчивого предпринимателя с системным подходом (сразу видна разница с предыдущей прочитанной "Сырок" Б. Ю. Александрова). Многие детали будут лишними для деятельности в стороне от продаж/конвейерного производства, но в целом идеи правильные и полезные. Про "бардак не автоматизируется" устал повторять, спасибо Дмитрию за эти слова с высокой трибуны :)

23 июля 2018
LiveLib

Поделиться

maria...@yandex.ru

Оценил аудиокнигу

Интересная
7 июня 2023

Поделиться

AliNuki

Оценил книгу

Интересный подбор исторических фактов, рассказывающих о частных примерах предпринимательства (селекция сахарной свеклы, создание и распространение технологии консервирования, использование газа, изобретение швейной машинки и тд) и о том как государство взаимодействует с ним. Какие институты создаются. Что помогает, а что наооборот тормозит развитие.

Примеры в книге довольно показательны, но на мой взгляд, поверхностные и мне не хватило хоть какой-то структуры в книге. Множество разрозненных примеров, которые не задержится в голове... Спустя 2 часа после прочтения, я уже не могу воспроизвести половину глав из 37...

В целом, главный урок, как мне кажется: не пытаться оживить дохлую лошадь. Нужно знать когда уже пора отстать от бедного животного и начать двигаться дальше; искать новые возможности, новые ниши, новые технологии

6 мая 2022
LiveLib

Поделиться

...
5