Как быть «Хорошим» руководителем, и не казаться придурком для подчиненных?

Я либо мямля, либо тиран.

Сложно найти золотую середину в общении с подчиненными.

Иногда не хочу никаких подчиненных, не хочу никем управлять, они все тупые.

Нет понимания как выстроить адекватные отношения Подчиненный-руководитель без колебаний вверх-вниз. Чтобы были продуктивные рабочие отношения - не дружеские, но и не рабовладельческие.

Где та грань, где можно эмоционально-негативно мотивировать подчиненных? А где тот рубеж, переходить который не стоит? И что вообще тут является нормой?

"

Этот вопрос мне задала Света. И я решил ответить на него, проведя прямой эфир. Развернул достаточно подробно, и, как всегда поделился своими неочевидными находками в менеджменте.

Приятного и полезного вечернего просмотра/прослушивания.