Цитаты из книги «Будь бизнес-аналитиком»

3. Отфильтруйте все лишнее и представьте информацию в структурированной и визуально понятной форме 4. «Побеседуйте» с моделью процесса: – Какие этапы самые важные? – Где чаще всего возникает «бутылочное горлышко»? – Почему для этапа Х требуется так много ресурсов? – Что случится, если

– Определите наиболее важные для стейкхолдера ценности – Подчеркивайте эффект от реализации проекта на ценность («ваше имя будет на доске почета!»)

1. Стейкхолдер обладает знаниями, но не понимает, что от него хочет аналитик Помогите собрать описательный образ – Используйте примеры – Пользуйтесь аналогиями

Взаимодействует со стейкхолдерами; 2) Моделирует и анализирует бизнес-процессы; 3) Выявляет и анализирует требования, в т.ч. в виде пользовательских историй; 4) Проводит оценку связности требований на предмет взаимных зависимостей, ограничений и целей, создает матрицу трассировки требований; 5) Составляет проектную документацию в части управления требованиями; 6) Разрабатывает финансово-экономическую модель проекта и готовит обоснование эффективности проекта для получения инвестиций; 7) Разрабатывает сценарии тестирования; Существует достаточно много моделей разработки программного обеспечения. Для начинающего аналитика важно различать два подхода – классический и гибкий.

понимание проблем и задач компании; – анализ потребностей и решений; – разработку стратегий; – внедрение изменений; – взаимодействие со стейкхолдерами;

Если в компании есть место изменениям – значит, есть место и бизнес-анализу.

Бизнес-анализ показывает, как компания может достичь поставленную цель, какие существуют зоны роста и с какими проблемами бизнес может столкнуться в дальнейшем.