Цитаты из книги «Стратегії геніїв. П’ять найважливіших уроків від Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса»

Правило 1: дивись уперед, відраховуй назад 1. Зазирай уперед, щоб розвинути бачення майбутнього; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб встановити межі та пріоритети. 2. Зазирай уперед, щоб передбачити потреби споживачів; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб узгодити їх зі своїми можливостями. 3. Зазирай уперед, щоб передбачити дії конкурентів; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб побудувати бар’єри для конкурентів та заблокувати споживачів. 4. Зазирай уперед, щоб передбачити переломні моменти в розвитку галузі; відраховуй кроки в зворотному напрямку, щоб здійснити потрібні зміни та дотриматися обраного курсу.

«Фантастичні ідеї народжуються з минулого, але не обмежуються ним»

Правило 4: використовуй важелі та силу — дій за правилами дзюдо та сумо 1. Залишайся непоміченим. 2. Тримай ворогів поблизу. 3. Зроби переваги конкурента своїми та зміцни їх. 4. Не бійся показувати свою силу.

треба починати з досвіду клієнта і працювати в зворотному напрямку до технології. Не можна починати з технології, а потім вигадувати, кому б її продати

Майже щотижня по вівторках, середах та четвергах в Intel заслуховувалися звіти проектних груп, а також підрозділів з бізнесу та стратегії

У «Мистецтві війни» Сунь-цзи радив читачеві: «Той, хто виграє кожен бій, не є дійсно вправним; найкращий робить ворожу армію безпорадною без бою

Навіть Стів Джобс, який взагалі вважався великим новатором, не цурався імітації,

той, і інший могли співпрацювати, коли це відповідало їхнім інтересам. У серпні 1997 року, коли Apple ледь трималася на плаву, Джобс пр

Проте «якір» може послужити й погану службу. Ми не дарма вживаємо метафору з якорем, й ось чому: якір заважає кораблю рухатися вперед; коли настає приплив, він може потопити судно; флотилія, що стоїть на якорі, більш уразлива

: «Що ви зробите інакше завтра?» Прочитавши цю книгу, поставте собі таке саме запитання. Якою ви хочете бачити свою компанію за три-п’ять років? Яким ви хочете бачити світ? Який вигляд може мати ваш наступний хіт-продукт? Або, точніше, чого, на вашу думку, захочуть покупці в майбутньому? Що, імовірно, робитимуть ваші конкуренти? І які на черзі зміни — не лише у вашій фірмі, а й у вашій галузі та економіці взагалі?