В книге описывается классический 5-дневный дизайн спринт, в ходе которого команда может сфокусироваться на определенной проблеме, с которой сталкиваются пользователи, подумать над вариантами решения данной проблемы в формате "How might we?" ("Как мы могли бы?"), схематически отобразить свои идеи и варианты в виде скетчей и презентовать их всей команде, обсудить и проголосовать за лучшие из них, которые войдут в финальную версию прототипа, займутся сборкой самого прототипа и продумают сценарий для юзабилити тестирования. Изначально весь этот процесс звучит пугающе. Сложно даже представить, что за пять дней будет достаточно времени не только все обдумать, но и подготовить прототип, и протестировать его. Но на практике это можно сделать, если строго придерживаться определенной последовательности действий, которые подробно изложены в этой книге.
Мы на практике провели свой дизайн спринт. Это было непросто, но выполнимо. Когда я смотрел план действий на сегодня, голова шла кругом от того, как это все успеть. Но с учетом сжатых сроков и объема работы, которую надо выполнить, не было времени на прокрастинацию. Вся работа идет по этапам, поэтому не нужно отвлекаться на продумывание дальнейшей стратегии. В итоге ты концентрируешь свое внимание только на определенной задаче в текущий момент, а все остальные вопросы решаются дальше, согласно сценарию спринта. Этот метод хорош тогда, когда сложно выбрать на чем сфокусировать внимание всей команды. Также мне понравилось, что каждый может индивидуально продумывать свои решения и идеи, после чего вся команда выберет только те, которые им кажутся наиболее перспективными. Это удобно, потому что ты не тратишь время на длинные и ненужные обсуждения каждой идеи. Также это дает возможность проявить себя индивидуально, работая при этом в команде.
Наверное, самый сложный этап - это прототипирование, когда тебе надо перенести свои идеи в визуально понятное оформление. Но в целом тут не нужно быть художником, чтобы отобразить схематичное расположение важных элементов. Просто требуется чуть больше времени и усидчивости, чтобы сделать это понятным. Но тут реально помогают упражнения из книги. Например, сумасшедшая 8-минутка. С каждым новым вариантом у тебя в голове все четче проявляется и картинка, и последовательность действий. Также в книге было несколько интересных примеров других компаний, которые проводили дизайн спринт у себя. Любопытно узнать, какие цели они перед собой ставили, к каким решениям пришли и какие выводы после тестирования сделали. Так что в целом это был интересный опыт, но его все же лучше пройти на практике, а не просто в теории. Так что просто одного чтения книги будет явно недостаточно, чтобы узнать на своей шкуре, что такое дизайн спринт.