Вспомните, что мы говорили ранее, обсуждая различия между быстрым и медленным мышлением, о которых писал Канеман. Более 80 процентов решений на работе можно принимать, думая быстро. Скорее всего, вы уже владеете большей частью необходимых фактов и сведений. Чтобы принять решение, от вас требуется сделать выбор между одним и другим образом действий. Сделайте выбор и продолжайте заниматься своими делами. Обычно любое действие бывает лучше бездействия.