Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».
Мотивация определяется пятью основными факторами:
1)-четкие цели, задачи и области ключевых результатов;
2)-четкие критерии оценки;
3)-ощущение успеха — завершение работы на высоком качественном уровне;
4)-признание со стороны руководителя и остальных коллег;
5)-вознаграждение, которое непосредственно связано с качественным выполнением задачи.
Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
Помните: потратить время на правильное делегирование — самый эффективный способ распорядиться своим рабочим временем и получить более качественные результаты.
Таким образом, поставьте перед подчиненными цель, к которой они будут стремиться, и задайте стандарт. Только в случае, когда у членов команды есть четкая цель и когда расставлены приоритеты, они будут работать на достижение максимального результата и помогут вам добиться его.