Главное о формировании команды
1. Главное в управлении – не что делать, а с кем.
2. Сильная команда – это люди с единой культурой, общими целями и выстроенной коммуникацией.
3. Подбирать кандидатов надо системно, а не абы как. Иначе это больше похоже на лотерею, чем на менеджмент.
4. Главный этап качественного подбора – подготовка.
5. Хотите подобрать хорошего сотрудника – сформулируйте критерии «хорошести». За вас это никто не сделает.
6. Подбирая кандидата на руководящую должность, не забудьте оценить его управленческие навыки и знания в смежных областях, а не только экспертность в области узкой специализации по профессии.
7. Между знанием, как делать правильно, и навыком человека, который делает правильно, лежит пропасть опыта.
8. Тестирование – это самый эффективный и быстрый способ на этапе собеседования приблизиться к пониманию, что из себя представляет кандидат как личность.
9. Ответственные сотрудники ищут возможности, а безответственные – причины неудач.
10. Собеседование – это своего рода свидание. Сначала поймите, что вы готовы предложить кандидату, а потом то, что вы хотите получить от него.
11. Неправильная организационная структура не позволит получить результат, даже если у вас в команде суперпрофессионалы и есть все необходимые ресурсы.
12. Тщательно нанимайте, быстро увольняйте.