Предисловие

Многие из нас сталкиваются с проблемой: несмотря на усердную работу и выполнение задач, мы чувствуем, что стоим на месте, а не движемся вперед. Рутина поглощает, и кажется, что все усилия тщетны. Работоспособность падает, мы хватаемся за разные методы, но каждый раз упираемся в стену, которая не позволяет расти и достигать целей ни нам, ни нашей компании.

В этой книге я хочу поделиться своим опытом и рассказать о девяти ключевых факторах, которые влияют на развитие компаний. Эти факторы – не просто абстрактные понятия, а проверенные на практике инструменты, которые помогут вам вывести бизнес на новый уровень.

Качество услуг и взаимоотношения с клиентами.

Обучение и развитие.

Наставничество.

Личный вклад, энтузиазм и уважение.

Высокие стандарты.

Ориентация на долгосрочные цели.

Делегирование.

Справедливое вознаграждение.

Удовлетворенность сотрудников.

Мы разберем, что каждый из этих факторов означает, как они влияют на работу и прибыль компании, и что вы получите, если начнете их использовать. Также я расскажу, как правильно применять эти инструменты, чтобы достигать целей и развивать как компанию, так и ее сотрудников.

Мой профессиональный путь – это победы моих команд, достижение целей и получение результатов. Я не только развивала основной персонал, но и обучала новых сотрудников, которые впоследствии работали под руководством других руководителей. На практике я столкнулась с ситуациями, которые можно было решить только с помощью накопленного опыта и знаний. Как и вы, я знаю, что такие ситуации неизбежны. Поэтому я пишу эту книгу, чтобы поделиться своими знаниями и опытом, которые помогли мне и моим коллегам.

Моя предыдущая книга, «Настольная книга руководителя», была посвящена методам, способам и правилам эффективной работы управленца с командой. Все, что там описано, основано на практике и личном опыте. Эта книга – не исключение. Здесь вы найдете реальные примеры того, что влияет на развитие компании, а что мешает ей двигаться вперед.

Надеюсь, что эта книга станет вашим надежным помощником в сложной, но интересной работе руководителя.

Факторы

Каждая компания стремится к развитию, увеличению прибыли и повышению конкурентоспособности.

Ошибочно полагать, что прибыль – единственная цель организации. Хотя она и является конечной целью, но не единственной. Компания должна понимать, что помимо прибыли она должна ставить и достигать другие цели, развиваться не только количественно, но и качественно, как во взаимодействии с клиентами, так и в работе с сотрудниками.

Как же организация может достичь успеха и стать лидером в своей сфере?

Качество услуг и взаимоотношения с клиентами.

Обучение и развитие персонала.

Наставничество.

Личный вклад, энтузиазм и уважение.

Высокие стандарты.

Ориентация на долгосрочные цели.

Делегирование полномочий.

Справедливое вознаграждение.

Удовлетворённость сотрудников.

Эти факторы влияют на успех и развитие компании. Каждый из них сам по себе не имеет большого значения, но вместе они создают синергетический эффект. Если все факторы будут реализованы, то успех гарантирован.

Факторы расположены в порядке их важности. «Качество услуг и взаимоотношения с клиентами» – самый важный фактор, без которого существование организации невозможно. Однако это не значит, что остальные факторы не важны. Например, «удовлетворённость сотрудников» влияет на их эффективность и желание работать в компании. Этот фактор находится в конце списка, потому что он зависит от других факторов.

Факторы «высокие стандарты» и «ориентация на долгосрочные цели» находятся в середине списка, но они влияют на «качество услуг и взаимоотношения с клиентами».

Фактор «личный вклад, энтузиазм и уважение» зависит от факторов «высокие стандарты» и «ориентация на долгосрочные цели».

Каждый из нас сталкивался с этими факторами, но не все они присутствуют в работе компании. Мы можем сказать, что все факторы важны, но не все они используются на 100%.

Для удержания лидерских позиций не нужно максимально реализовывать все факторы, но они должны быть реализованы в работе компании.

Чтобы не отставать от конкурентов, нужно постоянно улучшать работу по каждому фактору.

Мы должны стремиться к идеалу, но не стоит забывать, что нет компании, в которой реализованы все факторы.

Для достижения успеха нужно понимать, зачем нужен каждый фактор, какие положительные и отрицательные стороны у него есть, какие результаты мы хотим получить, как его внедрить в работу компании и какие инструменты и ресурсы использовать.

Также нужно учитывать риски и промежуточные результаты, чтобы понимать, на каком этапе мы находимся и когда достигнем цели.

Подумайте, какой фактор реализован в вашей компании и применяется в работе. Спросите у коллег, как они считают, насколько реализован этот фактор в вашей организации. Составьте список в порядке убывания по принципу: от максимально реализован до не используется в работе.

После прочтения книги вы сможете проанализировать организацию, в которой работаете, увидеть её сильные и слабые стороны.

Мы часто забываем, что каждый сотрудник может влиять на развитие компании и помогать ей стать лидером среди равных. Если сотрудники не участвуют в развитии организации, то она не сможет долго существовать на рынке и быть конкурентоспособной.

Поэтому важно, чтобы команды делали вклад в прибыль компании и предлагали идеи не только для своей команды, но и для всей организации. Если сотрудники заинтересованы в развитии, то и компания сможет сделать их работу интересной и прибыльной.

Недавно был проведён опрос среди сотрудников различных организаций. Им предлагалось оценить по десятибалльной шкале функционирование каждого фактора в их компании. Важно было узнать, какой процент сотрудников считает, что этот фактор присущ их компании и используется в работе.

Опрос был проведён среди сотрудников лидирующих организаций в своей сфере, в оценку вошли такие параметры, как прибыль, текучесть кадров, среднее количество оказанных услуг.

После подведения итогов опроса выяснилось, что вес и использование факторов внутри компаний различен. Например, в одной организации сотрудники отметили максимальное использование в работе качество услуг и взаимоотношения с клиентами, высокие стандарты, справедливое вознаграждение, а в другой организации – качество услуг и взаимоотношения с клиентами, обучение и развитие, делегирование, справедливое вознаграждение и т. д.

Организации, занимающие лидирующие позиции, применяют эти факторы по-разному, но все они стремятся к тому, чтобы все пункты из списка были максимально использованы в работе.

Есть факторы, которые напрямую влияют на прибыль компании, и есть факторы, которые делают это косвенно.

Два фактора, которые напрямую влияют на прибыль компании и желание сотрудников работать в ней, – это «качество услуг и взаимоотношения с клиентами» и «справедливое вознаграждение». Они важны для успеха компании.

В процессе работы я увидела, как влияют на развитие компании реализация того или иного пункта. О каждом из них я расскажу подробнее в следующих главах.