потому что временная материя обладает свойством трансформировать вообще всё. Если управлять изменениями с этой позиции, то эффективность будет максимальной. Тот факт, что время является материей, давно известен физикам-теоретикам. Много лет назад я читал работу советского астронома-астрофизика Козырева, который еще в пятидесятых годах написал, что звёзды черпают энергию из материи времени. Если раньше говорили, что плазменная энергия, плазменные состояния, могут трансформироваться фактически во всё, что связано со стихиями, то, в свою очередь, временная материя,временные процессы, могут трансформировать, в том числе и плазменные состояния. Вы представляете, какие это возможности?
Теперь с позиции высоких материй вернемся к вопросу планирования времени. Есть классическая схема, в которой все дела распределяются по четырем категориям: важные срочные, важные несрочные, неважные срочные и неважные несрочные. Срочность – это критерий, который больше связан с внешними обстоятельствами. Например, прорвала труба – надо что-то решать. А вот важность – это субъективный критерий. Считаю ли я важным срочно ремонтировать трубу, или у меня другие приоритеты. Важность определяется ценностями человека. Если руководствоваться сиюминутными ценностями, особенно связанными с быстрой прибылью, тогда «после нас хоть потоп». Но как это отразится на дальнейшей жизни, многие ли задумываются? А зря. Просто думаем не о том и не так. Если человек начинает строить бизнес до того как у него выстроена система ценностей, то у него нет долгосрочный целей и перспектив. Тогда, даже добившись своей текущей цели, он может испытывать неудовлетворенность, разочарование и пустоту. Психика так устроена. Мы испытываем счастье, когда достигаем своих истинных целей, а это те цели, которые связаны с нашим развитием. Достижение целей, связанных с удовлетворением нашего эго, приводит к разочарованию.
Одна из целей, которую ставят в бизнесе – это доход, иными словами, больше денег. И вот, заветная цель достигнута – денег много и все больше, бизнес расширяется