Этих ключевых сообщений/словосочетаний для внутреннего клиента, как правило, три:
• первое – об отрабатываемом фокусном навыке/технике;
• второе – о необходимости выполнения плана действий;
• третье – о выгоде МП/мотивации сотрудника.
Навык №2 для отработки на предстоящий месяц, если Навык №1 будет отработан и улучшен.
Точно также, с различными вариантами в развитии планируется третья коучинговая сессия. Таким
Таким образом, модель работы менеджера – лидера состоит в реализации имеющегося у территории потенциала путем целенаправленного и поступательного развития ресурсов своей территориальной команды и лояльности клиентов продвигаемым компанией препаратам.