Цитата из книги «Код публичности 2022. Развитие личного бренда в эпоху Digital»

У меня есть один прекрасный пример ритейла, один из лучших по результатам работающих примеров в России в целом, где руководитель является замечательным тренером по продажам, ее пытаются перекупить разные компании, но она столько зарабатывает на своем бизнесе в одном магазине, что ей больше ничего не интересно. Она рассказала, что обучает своих сотрудников каждую неделю, придерживаясь принципиальной позиции: берет с них деньги за обучение, которое проводит. Они встречаются раз в неделю на два часа, приезжает весь коллектив, и раз в месяц эта женщина у каждого вычитает какую-то часть из зарплаты на проведение тренингов. Она объясняет это тем, что, когда люди не платят, они не ценят вложенный в них труд, и я согласна с этой позицией.