Введение

Современный мир быстро меняется, поэтому традиционные ценности больше не эффективны. Но многие руководители продолжают вести дела привычными способами, не реагируя на изменения. В таких условиях побеждают компании, которые учатся быстрее других.

Автор книги «Пятая дисциплина» Питер Сенге уверен, что достичь успеха можно только с помощью постоянного обучения и обновления внутри компании. Чтобы создать обучающуюся организацию, сотрудники должны преданно относиться к делу, свободно высказывать свое мнение и ответственно принимать решения.

Питер Сенге подробно рассказывает, как создать систему, которая будет постоянно обучаться и обновляться. Он описывает пять основных факторов и особое внимание уделяет так называемой пятой дисциплине – системному подходу.

Системный подход учит тому, что мир – это единая система со взаимосвязанными элементами. Отдельные и независимые части чего бы то ни было – это иллюзия. Важно понять это, чтобы построить успешную обучающуюся компанию. Системный подход помогает руководителям и сотрудникам активно мыслить, находить эффективные решения и добиваться своих целей.

Обучающаяся организация

Современный мир состоит из крупных и сложных систем, которые постоянно развиваются и становятся всё более запутанными. Людям сложно понять все взаимосвязи в этих системах и эффективно управлять ими. В этом состоит главная проблема руководителей современных компаний.

Один из самых важных секретов успеха бизнеса – способность быстро и качественно учиться новому, чтобы понимать постоянно усложняющиеся процессы вокруг. Обучение помогает не только приспособиться к новым условиям, но и управлять ими и изменять их.

Чтобы создать обучающуюся организацию, нужно понять, что люди сами создают окружающую их реальность. Участники такой системы не только видят свою ответственность в любых процессах, но и постоянно учатся изменять их и расширять свои возможности.

Обучающаяся организация строится на основе пяти дисциплин. Важно одновременно использовать все факторы: они не сработают по отдельности, но вместе дополняют и усиливают друг друга.

1. Совершенствование личности – постоянное развитие человека в разных сферах, в том числе в умении объективно относиться к вещам, терпеливо и методично решать проблемы, понимать свои цели.

2. Изменение интеллектуальных моделей – подсознательных стереотипов, образов, обобщений и предположений, которые составляют нашу картину мира и влияют на выбор решения.

3. Формирование общего видения – создание единых для всех членов компании целей и ценностей, культивирование преданности и сознания долга.

4. Групповое обучение – совершенствование командной работы внутри компаний.

5. Системное мышление – умение воспринимать целостность мира и взаимосвязь явлений в сложных системах.

Автор называет системное мышление главной из пяти дисциплин. Она объединяет остальные факторы, помогает увидеть их взаимозависимость и правильно их использовать. Системное мышление связывает между собой теорию и практику в развитии организаций.

Способность к обучению

Не каждая компания может стать обучающейся, как показывает опыт. Большинство организаций не умеют учиться и развиваться. Им мешает множество факторов: условия создания, принципы управления, распределение должностных обязанностей и полномочий сотрудников, шаблоны мышления и поведения.

Конец ознакомительного фрагмента.