1. Подготовьтесь к встрече с подчиненным: изучите его дело, проанализируйте показатели его работы, выясните его профессиональные навыки.
2. Задавайте вопросы, придерживаясь одинакового списка для всех сотрудников, чтобы составить общую картину ситуации в команде. Вот несколько примеров вопросов: Что вы думаете о нашей стратегии? Какие из долгосрочных целей вы считаете самыми важными? На что бы вы в первую очередь обратили внимание, если бы были руководителем?
3. Обращайте внимание не только на слова, но и на невербальные подсказки. По выражению лица, жестам и мимике постарайтесь понять, насколько человек ответственен и честен.