целенаправленному формированию доверия. В частности, понимая высокую значимость надежности и приязни для формирования доверия у женщин, руководителям «женских» коллективов можно посоветовать демонстрировать большую поддержку своим подчиненным и формировать позитивную психологическую атмосферу. Следует уделять внимание оказанию помощи в трудных ситуациях, связанных как с работой, так и с внепроизводственной жизнью сотрудниц. Для коллективов преимущественно «мужских», где выраженным является доверие на основе расчета, необходимо делать упор на формировании уверенности в выполнении членами коллектива своих обязательств (путем предоставления гарантий и введения мер контроля), а также на поддержании значимости в организации хорошей репутации ее работников.