Поэтому в одной из компаний моих клиентов, в которой была очень нервная работа и люди часто выгорали, мы ввели такую практику. Сотрудники сначала составляли общий список важного для них. Потом голосовали, выбирая самое необходимое. И компания обязалась внедрять это за три месяца. Сначала руководители были против, мол, «они постоянно будут требовать повышения зарплаты, а у нас нет такой возможности». Но все оказалось далеко не так. Деньги тоже просили, но не всегда. И понимали, когда им логично обосновывали, почему в них отказывают. Запросы были разные: от пересмотра прозрачности премии до смены кондиционера и цветов в офисе.