После того как расписание построено, у вас есть дата завершения проекта. Если она всех устраивает, то менеджер утверждает расписание и принимается за работу. Очень часто бывает так, что проект не укладывается в желаемые бизнесом сроки, и тогда расписание нужно оптимизировать, чтобы проект был готов к определенной дате.
Какие подходы может использовать руководитель проекта, чтобы сократить расписание? Есть четыре подхода: сломать расписание, «быстрый проход», изменение подхода и переоценка зависимостей.
Сломать расписание (Crashing). Если один человек соберет яблоки в саду за десять дней, то два человека сделают это за пять дней. Таким образом, суть метода состоит в том, чтобы привлечь к проекту больше людей и выполнить его быстрее. Ломая расписание, менеджер смотрит на операции, лежащие на критическом пути проекта, и анализирует, можно ли выполнить их быстрее, если добавить людей в команду, — при условии, что у менеджера есть такая возможность.
«Быстрый проход» (Fast tracking). Эта методика подразумевает сжатие расписания проекта с помощью полного или частичного распараллеливания операций, которые обычно выполняются последовательно. Например, обычно тестирование проводится после завершения разработки, но, вероятно, существует возможность начать тестирование за неделю до завершения разработки и тем самым завершить проект быстрее на неделю.