длительности каждого пакета в отдельности. Сумма оценок пакетов показывает общую стоимость и длительность проекта. Оценка начинается с самого нижнего уровня ИСР и идет вверх.
Оценка по аналогам. Предполагает использование исторических данных по выполненным проектам. В этом методе за основу берется похожий проект, который компания уже выполняла в прошлом. Метод подходит, если у компании есть опыт работы над похожими проектами.
Параметрическое моделирование. Оценка проекта производится при использовании модели с параметрами. Например, мы знаем, что помыть одно окно займет 1,5 часа. В офисе 14 окон. Следовательно, трудоемкость всего проекта по мытью окон в офисе считается так:
1,5 часа × 14 окон = 21 час.
Экспертные оценки. Суть метода заключается в проведении интервью с одним или несколькими экспертами, обладающими опытом подобной работы. В итоге эксперт дает свою оценку, базируясь на собственном опыте и имеющейся на данный момент информации о проекте. Чем выше уровень эксперта, тем точнее обычно его прогноз.
PERT (оценка по трем точкам). Похожа на предыдущий метод, но эксперт дает не одну, а три оценки: наиболее вероятную, пессимистичную и оптимистичную. Далее считают по формуле (рис. 16).
Метод хорош тем, что корректирует наиболее вероятную оценку с учетом количества рисков, связанных с выполнением задачи. Если пессимистичная оценка не сильно отличается от наиболее вероятной, значит, исполнитель не видит больших рисков, связанных с задачей. Если наиболее вероятная оценка — неделя, а пессимистичная — шесть недель, то, скорее всего, у задачи есть серьезные риски.
Анализ предложений поставщиков. Метод заключается в анализе предложений других поставщиков услуг. Для этого проводится тендер, участников которого просят оценить стоимость выполнения проекта. Допустим, пришло пять предложений: $80 000, $130 000, $140 000, $150 000 и $230 000. Далее отсекаются крайние значения, поскольку, скорее всего, они неадекватны ($80 000 и $230 000), а из оставшихся выводится среднее:
(130 + 140 + 150) / 3 =140.
Эта сумма и берется в качестве оценки стоимости проекта.
Такой метод компании используют, когда нужно оценить проект в той сфере, где у них совсем нет или мало экспертизы.