нестандартные решения.
При идентификации рисков важную роль играет опыт. Когда вы только входите в незнакомую отрасль и собираетесь использовать новые техники, то желание команды отложить поиск рисков на потом резко возрастает. Даже если неопытная в своей сфере команда решилась на сессию мозгового штурма, то огромное количество выявленных рисков также может парализовать дальнейшую работу.
Таких проблем не возникает, если вы делаете что-то, что уже много раз делали: вам знакомы все тонкости, и, скорее всего, многие риски понятны; тогда процесс пойдет быстрее.
Что нужно делать на этом этапе:
привлечь к участию в процессе соответствующих специалистов, заинтересованные стороны и внешних экспертов;
идентифицировать риск, который может повлиять на проект;
указать внутренние и внешние источники риска;
определить причины риска и его последствия для проекта;
категоризировать риски: внешние, организационные, связанные с управлением проектом и др.;
внести всю собранную информацию в реестр рисков.