Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое в случае его наступления будет иметь отрицательное влияние на достижение целей проекта. Например, под воздействием рисков может меняться содержание работ, бюджет, расписание или качество проекта. У риска может быть одна или более причин, а в случае его наступления — одно или более последствий.
Риск состоит из трех частей:
событие;
вероятность;
влияние на проект.
В качестве примера рассмотрим очень распространенный случай — отсутствие ключевого сотрудника проекта из-за болезни:
событие — болезнь ключевого сотрудника длительностью пять рабочих дней;
вероятность — 20%;
влияние на проект — задержка сроков по задачам сотрудника. Поскольку ключевого сотрудника некем подменить, срок сдачи всего проекта сдвинется на одну неделю.
Важно отметить, что всегда нужно использовать четкое описание события риска. «Мы не успеем сделать проект вовремя» — плохой пример описания, так как не дает нам никакой информации для дальнейшей работы с риском. «Срок сдачи проекта может быть задержан на две недели в связи с возможной необходимостью дополнительного обучения команды проекта новой технологии» — это хороший пример события риска. Такой риск можно проанализировать и подобрать подходящую стратегию реагирования.