На схеме ниже представлены процессы управления проектами (рис. 10). Обратите внимание на границы проекта — это зона ответственности менеджера проекта.
Теперь рассмотрим ее подробнее. Работа руководителя проекта начинается на этапе инициации. Менеджеру проекта нужно убедиться, что он верно все понял: сроки, бюджет, требования к качеству и т.д. На этом этапе очень важно узнать, как именно спонсор будет принимать результаты проекта. Обычно ответы на этот вопрос поднимают важные требования к проекту, которые еще не были озвучены и задокументированы.
Следующий этап — процесс планирования. На этом этапе планируются все работы проекта: принимается решение о том, что нужно сделать, а без чего можно обойтись. Команда оценивает срок, за который сможет управиться, просчитывает бюджет. Здесь же планируется последовательность и сроки завершения этапов работ, а также каким образом заказчику будут демонстрироваться и передаваться результаты работы.
Этап выполнения работ. После того как все ключевые