проблемам будет настороженным. Если же проект носит второстепенный характер, то к проблемам в нем будут относиться менее строго.
В состоянии ли существующая в компании инфраструктура поддерживать этот проект?
Возможно, для нормальной работы потребуется покупать дополнительное дорогостоящее оборудование. Такие закупки могут оказать существенное влияние на бюджет проекта.
Каких результатов вы ждете от проекта? При каких условиях проект будет считаться завершенным?
Результаты поставки, которые заинтересованное лицо ожидает получить по завершении проекта.
Как вы определите успешность проекта?
Критерии приемки, с помощью которых мы сможем оценить, успешен проект или нет.
Когда и что должно быть готово?
Этот вопрос поможет найти существующие ограничения в расписании и сроках сдачи проекта.