Методология Lean («Бережливое производство») родилась в производственной сфере. Это произошло потому, что нужно было устранить из производственной цепочки шаги, которые не добавляли ценности итоговому продукту и за которые клиент не хотел платить. Понятие «lean» появилось в 1980-х гг. Как правило, компании, применяющие Lean, характеризуются культурой непрерывного совершенствования, которая проявляется и в организации как таковой, и на базовом операционном уровне.
Базовым принципом мышления в стиле Lean является создание ценности. Действие, создающее ценность, должно соответствовать трем критериям:
быть нужным потребителю;
менять форму/функцию продукта/услуги, тем самым приближая их к финальному состоянию;
должно быть произведено без дефектов с первого раза.
Если одно из требований не выполняется, то считается, что действие не создает ценности.
Lean-методология строится на идее снижения затрат, она отодвигает в сторону любые вещи, не направленные на достижение цели, — в частности, любые артефакты, которые не создают реальную ценность для бизнеса. Например, зачем писать детальную документацию, если система развивается настолько быстро, что документ мгновенно устаревает? Но раз уж совсем без документации нельзя, то можно изменить подход и улучшить качество кода, чтобы он легко читался, так что будет сразу понятно, как и что работает.