Допустим, у вас есть несколько проектов и нужно решить, за какой из них браться. При помощи моделей можно рассчитать экономическое обоснование проектов и выбрать тот, который принесет большую выгоду компании. Давайте для примера рассмотрим наиболее часто используемые модели.
1. Период окупаемости (Payback Period, PP). Допустим, у меня в гараже стоит станок, который делает пробки для шампанского. Себестоимость каждой из них — $2. В какой-то момент я начинаю сомневаться в эффективности своего производства и хочу ее повысить.
Я узнаю, что на рынке есть станок стоимостью $200 000. Количество отходов при производстве у него меньше, и себестоимость пробки, произведенной на нем, составит $1,5. Посчитав период окупаемости станка, я вычислил, что он окупится через 16 месяцев. В приобретении такого оборудования есть смысл, так как уже через 16 месяцев я начну получать чистую прибыль (рис. 60). Точно так же и при выборе проектов: приоритет отдается тому, который быстрее окупится.