Модели количественной оценки приходят на помощь, когда для достижения стратегических целей компании нужно выбрать один из нескольких возможных проектов. Иными словами, методы количественной оценки помогают приоритизировать ряд проектов.
Например, менеджер готовит описание нескольких проектов и раздает его членам совета директоров. У руководителя есть заранее подготовленные критерии оценки с весами, и все, что остается, — это проставить баллы. Чем больше проект соответствует критерию, тем выше балл. Далее баллы перемножаются на веса, оценки складываются, и получается итоговый результат. Табличка может выглядеть следующим образом (табл. 4).
Наивысший приоритет получает тот проект, который набирает больше всего баллов. Очень похожий анализ используют продуктовые компании для оценки «фичей» — нового функционала в продуктах. Например, WSJF-анализ (Weighted Shortest Job First), в котором ценность нового функционала еще делится на трудоемкость разработки. Таким образом учитывается количество ресурсов, которые нужно потратить на достижение цели.