Собственник компании или совет директоров оценивают перспективные ниши рынка и принимают решение о стратегическом плане развития компании. В зависимости от принятых решений компания может инвестировать в новые направления, развивать и усиливать текущую экспертизу или перераспределять ресурсы компании в пользу других направлений развития.
Например, закрыть стабильно работающее направление, использующее устаревшую технологию, и развить новое перспективное направление. В этом случае компания будет инвестировать в обучение сотрудников новым технологиям и пробовать развивать новую экспертизу на практике.
Далее начинается аналитическая работа.