А можно ли обойтись без увольнения?
Если у менеджера появились первые мысли о том, что с сотрудником нужно прощаться, то первым делом нужно честно поговорить с ним о соответствии результатов его работы ожиданиям. Существует большая вероятность, что случай не хронический, человек поймет, что от него хотят, и вернется в рабочую колею.
Очень важно набраться смелости и вызвать человека на честный разговор. Менеджер должен объяснить сотруднику, что именно его не устраивает и что нужно исправить. После этого необходимо составить четкий план работы по исправлению ситуации и установить сроки, в которые необходимо уложиться. Ожидать какого-либо результата можно только в случае, если требуется небольшая коррекция поведения. Мы все росли в разных семьях, в разной атмосфере и условиях. Пытаться скорректировать базовые принципы и ценности человека не стоит. Перековать то, что в человека вложили родители, — занятие сложное и неблагодарное.
Если эта мера не помогла, то наступает время второго разговора — последнего предупреждения. Не помогло? Тогда уже ничего не поделаешь: пришла пора расставаться.