Принимая человека на работу, мы, по сути, подписываем два контракта. В первом мы оговариваем его должностные обязанности, график работы и зарплату. Второй — психологический, он содержит в себе определенные ожидания, которые есть у специалиста. И если их не оправдать, то через некоторое время он разочаруется и уйдет. Предлагая человеку работу, нужно еще раз рассказать о своих ожиданиях от него, а также расспросить о его ожиданиях от компании.
Нужно распечатать для кандидата предложение о работе, в котором указать его позицию в команде, предлагаемую заработную плату и график ее выплат, величину отпуска и прочие условия, которые могут быть важны при принятии кандидатом решения. Важно сохранить копию предложения о работе в электронном виде для архива. Это может помочь в случае возникновения спорных вопросов.
Приглашая человека на работу, мы рекомендуем ему принять окончательное решение еще до разговора с его руководством. Если пойти по такому сценарию, то улаживание вопросов с нынешним работодателем станет исключительно технической процедурой. Он, конечно, может попытаться удержать сотрудника и повлиять на него, но решение о смене работы человек должен принимать сам.
После этого нужно будет лишь обсудить с кандидатом срок, который понадобится ему на принятие решения, и предложить ему задать интересующие его вопросы. Далее остается ждать ответа.