Тяжело найти руководителя, который осознанно был бы против карьерного роста. Как ни парадоксально, но на практике многие руководители сами делают все возможное, чтобы их не повысили, — становятся «незаменимыми». Только они обладают определенной информацией, компетенцией и/или полномочиями, тем самым замыкая все ключевые решения на себя. В результате руководство крайне неохотно рассматривает повышение таких людей, осознавая все сопутствующие риски. Следовательно, задача руководителя, который хочет двигаться по карьерной лестнице, — растить свою команду и не бояться делиться ответственностью. В этой главе мы собрали ключевые инструменты для решения поставленной задачи.