Понять, насколько эффективно расходуются деньги, можно разными инструментами. Один из них — метод освоенного объема.
Метод освоенного объема (Earned value management) — это один из самых распространенных способов контроля при управлении стоимостью проекта. Он помогает руководителю отслеживать отклонения фактического объема выполненных работ и их стоимости от запланированных. Метод работает абсолютно для любых проектов в любой отрасли.
Метод использует следующие показатели:
PV (Planned value) — запланированная стоимость работ на рассматриваемый период времени;
EV (Earned value) — запланированная стоимость фактически выполненных работ на рассматриваемый период времени, то есть освоенный объем;
AC (Actual cost) — фактическая стоимость выполненных работ на рассматриваемый период времени.