Любой проект может столкнуться с таким понятием, как невозвратные издержки или утопленные затраты, — это трата денег на что-либо, что невозможно дальше использовать.
Например, была у вас мечта открыть собственный бар. Вы берете помещение в аренду, вкладываете в ремонт $50 000 и запускаете бар. Но люди в бар не идут. В итоге содержание бара обходится в $1000 ежемесячно на аренду и зарплату бармена, а перспектив никаких. Вы продолжаете и продолжаете вкладывать деньги в бар, поскольку вам жалко закрыть свое детище и признать, что идея не сработала. В этом примере все вложенные в бар деньги — это невозвратные затраты. Владельцу бара лучше быстрее это признать, закрыть бар и прекратить терять деньги.
В бизнесе такие затраты часто связаны с «проектами-питомцами», которые рождаются внутри компании для ее собственных нужд. Реализуются они потому, что у конкретного человека есть мечта или идея, которую он хочет воплотить. Убедить инициатора в неактуальности этой затеи почти невозможно, даже если ситуация на рынке изменилась, а результатами работы никто пользоваться не будет.
Руководитель должен уметь идентифицировать невозвратные затраты и, что еще важнее, иметь мужество инициировать закрытие проекта, если:
проект больше не отвечает целям бизнеса;
стоимость переделок под новые цели бизнеса выше, чем стоимость реализации нового проекта.