Высшему менеджменту нужно быстро, буквально с первого взгляда, понять, как идут дела в проекте. В этом случае можно прибегнуть к помощи диаграммы контрольных событий. Выполненные контрольные события заштриховываются, и можно с одного взгляда понять, опережает проект расписание или опаздывает. На картинке ниже (рис. 20) проект отстает от расписания, поскольку к сегодняшней дате мы планировали закончить строительство крыши, но эта работа еще не выполнена.