При помощи ИСР и оценки проекта мы получили ответы на два самых важных вопроса из трех: что делаем и сколько это будет стоить? Остался последний вопрос: когда будет готово? Именно на этот вопрос отвечает расписание проекта.
Расписание проекта похоже на план поездки: есть контрольные точки, прогноз времени их достижения, конечная точка путешествия. Идем по плану — молодцы. Задерживаемся — разбираемся, почему, и думаем, как нагнать отставание.
Расписание проекта лучше всего позволяет понять, как идут дела: нужно ли поднажать или все хорошо.