При создании ИСР руководитель проекта должен декомпозировать работы до того уровня, когда он сможет управлять ими. Работы, находящиеся на нижнем уровне ИСР, называются пакетами работ. О пакете работ менеджер должен знать три вещи:
1) кто его будет выполнять;
2) сколько времени на это понадобится;
3) как проверить, что работа готова.
Этих знаний менеджеру достаточно, чтобы эффективно контролировать исполнение. Обратите внимание, что создание ИСР — это лишь перечисление дел, которые нужно сделать в проекте. На этом этапе еще не важна оценка времени или бюджета, а также последовательность выполнения операций. Ответы на эти вопросы будут получены на этапе оценки и составления расписания проекта.