ИСР — это основа планирования проекта. Если у менеджера нет четкого списка работ, то он не может посчитать, сколько будет стоить проект и сколько времени на него понадобится. ИСР помогает структурировать и определить все содержание проекта. ИСР можно создавать в формате структурированного списка, как в нашем примере, или в виде дерева (рис. 11).