Цитаты из книги «Бизнес-планирование инвестиционных проектов»

бизнес-плана и подробно рассказываем, что должно быть написано в каждом разделе, с чего начать и в каком порядке их лучше заполнять; где искать для этого информацию, что означают те или иные термины, какие существуют схемы привлечения финансирования и финансовых гарантий, какие источники выгоднее для предпринимателя, и кто должен войти в команду проекта, чтобы бизнес состоялся и долгие годы приносил прибыль.

большинством предпринимателей бизнес-планы воспринимаются лишь как трудоемкая формальность на пути к получению заветного финансирования.

Для лучшего понимания предстоящего бизнеса мы рекомендуем дополнительно провести анализ потенциальной конкурентной среды. Нужно понимание реальных условий ведения бизнеса. При этом такой анализ, как правило, не требует значительных финансовых затрат.

3. Чем бизнес-план лучше справки В современных условиях, когда каждый продукт (товары, работы и особенно услуги) характеризуется десятками и даже сотнями различных параметров, а вокруг нас буквально сотни тысяч различных продуктов, запуск нового бизнеса по принципу «авось» – куда более опасный и менее успешный подход, чем запуск после хорошо и грамотно просчитанного инвестиционного проекта. Тем более что вычислительная техника и современные методики планирования позволяют просчитать практически любой проект. Бизнес-план – единственный документ, призванный каждый день давать конкретные ответы на вопросы владельца бизнеса или команды проекта. Другого источника такой информации попросту нет. Именно бизнес-план даёт ответы на вопросы: ♦ когда и за счет чего будут возвращены заемные средства, ♦ за счет чего можно безболезненно уменьшить потребность в первоначальных инвестициях, ♦ сможет ли предприятие покрыть часть своих потребностей в инвестициях за счет начала поступления собственной выручки, ♦ при каком минимуме продаж проект выходит «в плюс», ♦ какой диапазон цен приемлем, ♦ что даст больший эффект – более дешевый кредит или более квалифицированная команда проекта, ♦ какая минимальная и оптимальная кредитная ставка допустима по проекту, ♦ при какой минимальной производственной мощности проект вообще окупается в разумные сроки, ♦ когда целесообразно перекредитоваться, ♦ каким легальным способом можно оптимизировать налогообложение, ♦ какие статьи приносят большую выручку, а какие – большую прибыль, ♦ не следует ли изменить пропорцию этих статей, ♦ какие статьи текущих расходов наиболее затратны и как можно эффективно на них сэкономить,