Цитата из книги «Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов»

удобно использовать как контрольный перечень, чтобы проверять, все ли основные категории денежных потоков учтены в модели оценки проекта: Затраты на закупку, доставку, таможенное оформление, монтаж оборудования. Затраты на выполнение проектов (основных технических решений, проектов привязки, рабочих проектов и т.д.). Однократные затраты на обучение персонала работе с оборудованием. Однократные затраты на наем дополнительного персонала. Однократные затраты на сертификацию оборудования (получение необходимых разрешений на его эксплуатацию). Затраты на проведение НИР (научно-исследовательских работ) в период наладки оборудования и отслеживания эффекта. Затраты на капитальные ремонты. Сокращение производительности другого оборудования при работе устанавливаемого. Потери от каннибализации продаж существующих продуктов. Потери прибыли от выпуска продукции в случае, если остановка работы участка / цеха была вызвана необходимостью монтажа дополнительного оборудования. Увеличение объема необходимого оборотного капитала (например, в результате роста объема хранимых запасных частей и материалов).