Цитаты из книги «Психология управления. Практикум» Александра Труся📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.

Цитаты из книги «Психология управления. Практикум»

17 
цитат

Разновидности побуждения к действию
19 августа 2022

Поделиться

Условно можно говорить о материальном, вещном, территоризме, и территоризме нематериальном – психологическом, символическом.
19 августа 2022

Поделиться

6.3.2. Правила психологически грамотной передачи информации
19 августа 2022

Поделиться

5.2. Рисуночная техника «Мой стресс»
18 августа 2022

Поделиться

Возьмите свою жизнь в свои руки, и увидите, что произойдет нечто ужасное: никого нельзя будет винить.
18 августа 2022

Поделиться

Штормовой» период продолжался больше месяца.
16 марта 2020

Поделиться

Сравнивайте себя только с собой. Смотрите лишь на собственный прогресс. Многие склонны сравнивать себя со звездами кино, с соседями, со всеми людьми, попадающими в поле вашего зрения, с их стилем жизни и т. д. Вас склоняют к этому на работе и дома, через средства массовой информации, и вы идете на это, не подозревая, какую цену за это платите.
24 февраля 2020

Поделиться

и равный по взаимодействию. Когда мы чувствуем уверенность в себе и способность реализовать задуманное, нам принадлежит весь мир
24 февраля 2020

Поделиться

Ассертивность – личностная характеристика, проявляющаяся в умении оставаться самим собой (делать то, что тебе необходимо и что хочется) при условии, что это не идет во вред окружающим, способность к спонтанным реакциям, умение прямо и открыто говорить о своих желаниях и требованиях, высказывать собственную точку зрения, не бояться возражать, настаивать на своем (не ущемляя права других людей), способность адекватно относиться к критике и к собственным ошибкам, умение обращаться с просьбой к другим, не испытывая при этом чувства неловкости.
19 февраля 2020

Поделиться

Нестабильность, ситуации форс-мажора некомфортны для «стабилизатора». Его реакция на такие обстоятельства – попытка восстановить стабильность системы путем «переписывания» процедур, что нередко ведет к потере времени. Деловые и организационные решения часто принимаются в пользу стабильности, даже в ущерб прибыльности. Также слабость SJ состоит в том, что он может упускать новые возможности и становится основным противником изменений. Следуя регламентам, SJ склонен отрицательно реагировать на людей, не привыкших работать «по правилам». Решительность и настойчивость SJ могут приводить к обострению отношений и углублению конфликтов с людьми.
19 февраля 2020

Поделиться