Я не менеджер, я – тренер
Идеальный руководитель служит своей команде. Он каждый день задается вопросами: «Чем я могу им помочь? Что могу для них сделать?»
Самый правильный настрой у менеджера любого уровня должен быть «я – тренер», а не «я – руководитель». Потому что, по большому счету, кто его знает, что оно такое – руководитель? А вот если ты себя назовешь тренером, тогда автоматически сразу становится понятно, что тебе нужно свою команду учить, требовать больше усилий, больше результатов. Потому что «тренер» объединяет в себе все сразу: он и руководитель, и учитель, и тренер.