Цитаты из книги «Японский менеджмент»

Комитет по управлению, состоящий из штатных директоров, является наиболее важным органом принятия решений на высшем уровне.

совершенно другую направленность. Тем не менее применение некоторых методов, в частности, в плане использования творческих способностей работников является весьма перспективным и стимулирует американские предприятия на трансформацию этих методов с последующим их внедрением.

В противоположность этому отношение японцев к будущему более обстоятельное. Оно рассматривается как основа при построении планов, проектов, технологий.

долгосрочным планированием, тогда как в США такое планирование не является первостепенным. Различия в представлении о времени определяются особенностями психологии японцев и американцев. Для американцев будущее является отдаленным, потому всерьез к нему не относятся. Американские управляющие свои усилия сосредотачивают на работе, которая приносит выгоду в настоящий момент.

отдаленным, потому всерьез к нему не относятся. Американские управляющие свои усилия сосредотачивают на работе, которая приносит выгоду в настоящий

представления о времени и процессах планирования на предприятиях. Япония, как правило, занята

Помимо различий в стилях управления и системах принятия решений, различаются японские и американские представления о времени и процессах планирования на предприятиях.

В японской компании процедура принятия решений иная. Она основана на принципе консенсуса и предполагает, что полномочия и ответственность за принятие решения распределены между всеми управляющими того или иного уровня – система «ринга». В данном случае каждое решение подвергается оценке всеми лицами, которых оно может коснуться, а в случае всеобщего одобрения это решение объединяет руководителей, участвующих в его реализации, так как они убеждены в его полезности для компании в целом.

Существуют общие, универсальные черты характера, навыки и умения, которыми, по мнению большинства, должны обладать управляющие: это настойчивость, смелость, ответственность, энергичность. Но имеются школы менеджмента – американская, японская, европейская, которые по-своему рассматривают слагаемые успеха в управлении. Рассмотрим различия европейской и японской школ не только в понимании личностных качеств, необходимых настоящему менеджеру, но и в целом в подходе к управлению.

Мотивация относится к основным функциям менеджера.