Цитаты из книги «Аутсорсинг»

Если все же вы приняли решение нанять аутсорсера, то, в первую очередь, необходимо определиться, какие функции ему вы будете передавать. В случае с аутсорсингом организационного развития это могут быть: 1) представление стратегических интересов собственника; 2) стратегический мониторинг деятельности компании; 3) возможность выбора стратегических альтернатив; 4) обеспечение выбора из множества предлагающихся альтернатив; 5) воплощение на практике выбранной стратегии; 6) управление реализацией стратегии (мультипроектое управление).

В то время как стоимость инфраструктуры крупных компаний, а холдингов со сложной территориальной структурой в первую очередь, исчисляется сотнями миллионов долларов (что превышает годовой бизнес даже крупного системного интегратора), аренда инфраструктуры предполагает перебрасывание на баланс IТ – компании.

Для компаний – производителей главным показателем наряду с повышением качества и снижением цены (создание конкурентного преимущества) является так же стабилизация финансового положения предприятия, все это становиться возможным при применении и внедрении аутсорсинга.

Для производственных предприятий на аутсорсинг могут быть переведены в первую очередь: 1) управление персоналом; 2) бухгалтерский учет; 3) маркетинг; 4) реклама; 5) логистика.

правилом логистики – правилом «7R»: нужный товар необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время и в нужное место нужному потребителю с требуемым уровнем затрат.

Если есть что – то, что мы не умеем делать лучше и дешевле, чем наши конкуренты, то нет смысла делать это вообще; такую работу мы должны передать тем, кто ее выполнит с заведомо лучшим результатом», – говорил Генри Форд 80 лет назад

является первостепенной причиной

Рассматривая применение IT-аутсорсинга можно выделить следующие основные ресурсы: 1) профессиональный (у аутсорсера есть специалисты лучше, чем у вас); 2) производственно-технологический (аутсорсер располагает необходимыми мощностями; 3) финансово-управленческий (аутсорсер способен управлять проектами, которые с его помощью выполняются за более короткий срок при сокращении издержек; 4) территориальный (в некоторых регионах работа может оцениваться ниже).